為深化后勤管理工作,后勤保障公司結(jié)合有限公司提出的“俯下身子抓緊干，多動(dòng)腦子快落實(shí)”以及“追責(zé)年”、“節(jié)約年”的精神，完善各項(xiàng)檢查、考核制度的同時(shí)，通過(guò)深入一線培訓(xùn)、走訪、檢查等多種形式，檢查制度的落實(shí)和問(wèn)題整改情況，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人，取得一定成效。

為確保檢查問(wèn)題落實(shí)整改到位，公司建立了高層帶隊(duì)檢查、后勤保障員工檢查、后勤保障公司綜合檢查、各公司經(jīng)理帶隊(duì)檢查、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)自查以及線路長(zhǎng)、站長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)自查的六級(jí)檢查體系。同時(shí)，后勤保障公司通過(guò)建立“后勤員工內(nèi)部工作交流群”；建立有各公司分管后勤工作領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的“后勤工作直通車群”；每月對(duì)檢查情況進(jìn)行排名并發(fā)出通報(bào)；對(duì)整改不到位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)三次后勤綜合排名最后的單位進(jìn)行警示談話；每個(gè)公司、單位調(diào)度室、車間、辦公區(qū)域明確責(zé)任人等一系列考核措施的建立和執(zhí)行，確保后勤工作的有效開(kāi)展。

為提高各公司后勤管理工作水平，自3月4日開(kāi)始，后勤保障公司逐一對(duì)新巴、京徐、順通、新區(qū)、新城、賈汪、兆通、中北等8家公司線路長(zhǎng)、站長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行后勤管理工作培訓(xùn)，參培人員共計(jì)140余名，并把前期檢查過(guò)程中具有代表性、共性的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)精心篩選做成課件，以圖文并茂的方式讓大家充分認(rèn)識(shí)環(huán)境衛(wèi)生、員工餐飲、安全用電、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水以及厲行節(jié)約的重要性，明確各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成了做好現(xiàn)場(chǎng)管理是做好環(huán)境衛(wèi)生等后勤工作關(guān)鍵的一致共識(shí)，各公司均高度重視，表示進(jìn)一步加大自查自糾力度，共同做好全公司的后勤管理工作。

劉金中（后勤公司）